معني كل من ( المنظمة, الهيكل التنظيمي, التصميم التنظيمي, نظرية المنظمة والسلوك التنظيمي

·   (المنظمة) : هي كيان اجتماعي مفتوح منسق بوعي له حدود واضحة المعالم، ويعمل على أساس دائم لتحقيق هدف معين أو مجموعة أهداف محددة مسبقاً. وتتميز المنظمة (التنظيم) بــأنها :

·        كيان اجتماعي.

·        وجود إطار محدد المعالم يحدد هوية أعضاء المنظمة.

·        وجود رابطة استمرارية في العلاقة بين العاملين والمنظمة.

·        وجود أهداف تسعى المنظمة لتحقيقها.

تابع القرائه

Caractéristiques d'une réglementation efficace

هي خصائص التنظيم الفعال؟

1.      تحقيق الأهداف لأقل تكلفة ممكنة.

2.      الإبداع من خلال تجميع الموارد ونظم المعلومات والاتصالات الفعالة .

3.      المرونة والتكيف من خلال اللامركزية والأدوار الحدودية وتغير الهيكل التنظيمي نفسه.

تابع القرائه

Organisation matricielle, et quels sont les avantages et les inconvénients?

تنظيم المصفوفة , وما هي إيجابياته وسلبياته؟

هو مزيج من تنظيم المشروع والتنظيم الوظيفي ويتكون من فرق مشاريع يتم إنشاؤها لحل مشكلة وكل فريق به أعضاء يشاركون في المسئولية وينسقوا بين المنتظمات والوحدات لتسهيل الاتصالات والمعلومات لحل المشكلة وإذا أنجزت يحل الفريق ويعود أعضاؤه لإدارتهم.

تابع القرائه

متى يفضل إستخدام التنظيم العضوي ؟

Lorsque préfère utiliser la réglementation biologique?

أثبتت الدراسات أن التنظيم العضوي كان ناجحاً وفعالاً في ظل الشروط والظروف الآتية:

تابع القرائه

Types de structures organisationnelles

نماذج الهيكل التنظيمي، وقد ميز مينتزبرغ بين خمسة أنواع من الهياكل التنظيمية على النحو التالي:

1- الهيكل التنظيمي البسيط.

 2- البيروقراطية الآلية.

3- البيروقراطية المهنية.

4- الهيكل القطاعي متعدد الأقسام.

5- التنظيم المؤقت.

تابع القرائه

Structure de l'organisation modèles classement

نموذج الكاتب مينتزبرغ في تصنيف نماذج الهيكل التنظيمي / لقد صنف الكاتب هنري مينتزبرغ أنواع التنظيم إلى خمسة أنواع واستند في ذلك إلى أن أي منظمة تضم خمسة أجزاء / مكونات رئيسية، وهي:

تابع القرائه

ما هية السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية والسلطة الوظيفية والعلاقة بينهما

السلطة التنفيذية: تستمد من علاقة الرئيس – المرؤوس.

السلطة الاستشارية: تستند إلي الخبرة .

السلطة الوظيفية: تستمد من الوظيفة وتتم ممارستها من قبل الرئيس (المدير) على وحدات لا تتبع له مباشرة.

تابع القرائه

عرف نطاق الإشراف, وما هي العوامل المؤثرة فيه وناقش علاقة نطاق الإشراف بالهيكل التنظيمي؟

نطاق الإشراف: يشير إلي أن هناك حدا أقصي لعدد المرؤوسين الذين يستطيع الرئيس أن يشرف علىهم بفعالية , وأن هذا العدد ليس ثابتا بل يتوقف على عدة عوامل.

تابع القرائه

Les principales caractéristiques de la structure organisationnelle

. درجة التعقيد (Complexity)

هنالك ثلاثة عناصر تكون درجة التعقيد وهي: التقسيم والتخصص الأفقي Horizontal Differentiation، التقسيم الرأسي Vertical Differentiation والتقسيم الجغرافي.

تابع القرائه

Structure de l'organisation a trois fonctions principales

يشير ( Scott ) إلى أن الهيكل التنظيمي يخدم ثلاث وظائف رئيسية وهي:
1 ـ أنه يهدف إلى إنتاج مخرجات المنظمة وتحقيق أهدافها.
2 ـ أنه صمم لتقليص( أو على الأقل) لضبط تأثير الاختلافات الفردية على المنظمة. فالهيكل التنظيمي 6يضمن امتثال الأفراد لمتطلبات المنظمة وليس العكس.

تابع القرائه

La définition de la structure organisationnelle

1-توزيع الأعمال و المسئوليات و السلطات بين الأفراد.

2-   تحديد العلاقات (لمن يتبع كل شخص) ومن هم الأشخاص الذين يتبعون له وتحديد عدد المستويات التنظيمية (تطبيق نطاق الإشراف).

3-     تجميع الأفراد في أقسام و الأقسام في دوائر و الدوائر في وحدات أكبر وهكذا.

تابع القرائه