1.
اختيار النطاق:
الذي تقل فيه درجة عدم
التأكد تغيير النطاق حيث يقل عدد المنافسين الأقوياء.
2.
تعيين الكفاءات:
اختيار مديرين يعملون في
منظمات منافسة للحصول على معلومات عنهم.
3.
استشعار وتفحص البيئة:
لرصد ومعرفة
المنافسين والحكومة ومهم أن تكون التوقعات صحيحة حول التغيرات المحتملة.
4.
المنطقة العازلة :
ضمان توفر المواد
وتصريف المخرجات مثلا تكديس الموارد والمستلزمات واستخدام عدة موردين وتدريب
موظفين جدد لمواجهه المواسم.
5.
التخفيف:
مثلا تقوم شركات السيارات برفع الأسعار في المواسم التي يشتد بها الطلب
وتخفيض الأسعار في أوقات الركود.
ناقش (5) استراتيجيات خارجية لإدارة البيئة الخارجية؟
1.
الإعلان : بهدف إيجاد طلب دائم على
السلعة.
2.
التعاقد : إبرام عقود طويلة الأمد لتأمين
المدخلات وتصريف المخرجات لمدة زمنية معينة.
3.
الاستمالة : أي يشترك مدير فأكثر في عضوية
مجلس الإدارة لمنظمتين أو أكثر لتقليل التهديد بين المنظمات.
4.
الاندماج : اندماج منظمتين فأكثر بغرض
القيام بعمل مشترك وشمل الدمج والمشاريع لتحديد الأسعار وتقاسم السوق.
5.
الاتصالات مع الجهات الحكومية : بغرض
التأثير علىها لتحقيق نتائج مرغوبة.
ما هي محددات نجاح المنظمة في التعامل مع البيئة الخارجية ؟
1.
درجة التنبؤ : مدي قدرة المنظمة على
التنبؤ بشكل صحيح ودقيق بالمتغيرات البيئية.
2.
إدراك البيئة : يشير إلي مدي دقة البيئة
المدركة من قبل المنظمة هل هي واقع أم لا فالإدراك السليم للبيئة يساعد على
الاستجابة لها بشكل أفضل.
3.
عقلانية المنظمة : كلما تمت عمليات تطوير
واختيار الاستجابات البديلة للبيئة بأسلوب عقلاني زاد احتمال اختيار الاستجابة
الملائمة للبيئة.
0 التعليقات:
Enregistrer un commentaire